夏普員工曝夏普沒(méi)落原因
“最典型的例子就是，雷曼危機(jī)以后電子產(chǎn)品需求大幅下降。但是公司制定的營(yíng)銷目標(biāo)卻不可思議的一直居高不下，讓人不敢相信。雖然部門(mén)內(nèi)有人抱怨不可能達(dá)標(biāo)，但是實(shí)際上又沒(méi)有什么罰則，所以大家還是悠哉悠哉的”
“工作做的不好也照樣混日子。相反工作做得好的人反而是集期待和壓力于一身，工資也不見(jiàn)得就多，很不公平�！�
“加減工資的范圍在±5％以內(nèi)，所以就算做的不好也能拿到一些補(bǔ)貼。比如說(shuō)房屋補(bǔ)貼每個(gè)月8萬(wàn)日元（約合人民幣6400元），幾乎所有的員工都在拿”
“因?yàn)橥饨缍荚谡f(shuō)夏普營(yíng)銷能力差，結(jié)果就把各部門(mén)多余的人集中起來(lái)組成了營(yíng)銷專門(mén)部隊(duì)。突然讓技術(shù)人員做銷售，簡(jiǎn)直就是狗急跳墻！”
“公司制定的V字恢復(fù)計(jì)劃，在網(wǎng)上被批得一無(wú)是處。說(shuō)是給蘋(píng)果公司安定提供液晶面板就可以實(shí)現(xiàn)，但是更具體的數(shù)字，方法什么的就沒(méi)有了。說(shuō)出來(lái)都沒(méi)人相信”
“就算公司快不行了，但是主動(dòng)辭職的人卻很少，離職率非常低。雖說(shuō)辭職就等于失業(yè)，但是都到了這種關(guān)鍵時(shí)候員工寧愿死皮白賴的耗著，這樣的士氣還能出什么結(jié)果？”
說(shuō)到日本的大公司，員工活在大的保護(hù)傘下，福利齊全、工作生活安泰。工作做得不好沒(méi)人批評(píng)，做得好了不見(jiàn)待遇增加反而徒增煩惱，結(jié)果就導(dǎo)致員工如同徜徉在溫水池里，悠哉悠哉。所以可以說(shuō)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有獎(jiǎng)懲才是夏普沒(méi)落的深層原因。
